美味しいパニーニが食べられる！ノアカフェ

しょ〜🌟です🌅✨

以前ワッフルを食べに立ち寄ったノアカフェに

パニーニを食べに行ってきました！！！🥪✨

ワッフルで有名なノアカフェですが、

実は個人的にはパニーニが一番好きです😋！！

外はカリカリ、中はもちもちのパンに🍞

とろけるチーズやレアのサーモンなどがサンドされ🧀🐟

とにかくたまらなーい！！！😭

そして、コーヒーや紅茶との相性が抜群！！

食べるたびに、

「朝とかに家でも作れたらなー！」

と思っちゃいます笑笑！

コーヒーを入れて、優雅な朝を過ごして仕事に行くっていいなーと笑笑！

自分で好きなネタにしたり、楽しみも倍増して食べられていいかもーって何気に本気で思ってます笑笑！😆

ランチや小腹がすいたときに立ち寄れる素敵なお店です！！

ぜひみなさんも一度行かれてみてください！！

ノア カフェ 銀座店
03-3574-8324
東京都中央区銀座5-8-5 ニュー銀座ビル10号館 B1F
https://tabelog.com/tokyo/A1301/A130101/13002704/

#銀座

#グルメ好きな人と繋がりたい

#パニーニ

#ノアカフェ

幻想的な店内✨おしゃれな中華料理店🇨🇳

グルメ大好きしょ〜です😆✨

7月はグルメ開拓を解禁しています（笑）

バタバタしていて全然アップできていなかったので、今日はおしゃれ中華のお店「SO TIRED」さんを紹介します😄

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目次

①内装

②映え狙いのオススメの時間帯

③総評

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もしかしたら以前も紹介してたかもですがwww

なんと今回はあまり行かないお昼の時間に行ってみて新たな気づきがあったんです！！

①内装

写真を見てもらうとわかると思いますが、スタンドガラスがめちゃ特徴的です！！

色鮮やかすぎて中華料理店の概念が吹き飛びましたwww

普通に最初のデートで来れちゃう中華料理店だなと思いました😆

しかも、天井めちゃ高くて開放感最高です😍

居心地が半端なくいいw

②映え狙いのオススメの時間帯

ラッキーなところもあり気づいたんですが、

たまたま午前中東京駅で予定があったので、お昼によると、なんともまー日差しがちょうど入ってきて、ステンドガラスのカラフルな色の光が店内を照らしていました😆✨

まるで画像加工したかのような綺麗な鮮やかさで、ここは美術館か？wと鑑賞に浸りました笑笑！

そうしていると店員さんがいらして、

「綺麗ですねー！」

「そうなんですよー！この時間帯がちょうどいい角度で日差しが入ってきて1番いいんです！！」

とお話しも聞くことができました😄

かなり口コミ的な内容ぽかったので、ぜひこの記事読まれた方は、日差しが入る時間帯を狙って行ってみてください😆

③総評

最後に、目的のご飯もしっかり食べさしてもらいまして、これもまたとっても美味しかったです😋

開放感と鮮やかな日差し、そして美味しい中華食べれて、大満足でした😆

個人的にリピート確実なお店です✨

ぜひ皆さんも行ってみてください！！

商品企画・開発関連の業務従事者、就職・転職活動中の方必見！テストマーケティングのオンライン手法についてご紹介

こんにちは！しょ〜です✨

前回、前々回と開発で実体化した商品やサービスを本格販売する前に、世の中で試していくテストマーケティングについて概要と目的、手法（オフライン）を紹介させていただきました。

（前々回：https://milky-way-galaxy.hatenablog.com/entry/2020/03/30/141230）

（前回：https://milky-way-galaxy.hatenablog.com）

今回は、引き続きテストマーケティングの具体的な手法について紹介していきます。

目次

1．テストマーケティングの具体的手法

2．オンライン手法

　①オンラインアンケート

　②Webモニター

　③SNS

　④クラウドファンディング

3．まとめ

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1．テストマーケティングの具体的手法

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テストマーケティングとは、販売する前に、特定の地域やユーザーに対してトライアル的に販売を行い、VOCや市場の反応収集・課題の洗い出しを経て本格販売に移行する手法です。

具体的な手法として、大きく分けると

インターネットを介さないオフラインテスト（前回ご紹介）と

インターネットを介するオンラインテストの2種類があります。

会場を抑えたり、予算に余裕のある大企業だけでなく、様々な方が取り組めるのがオンラインテストです。

今回はオンラインテストについてご紹介します。

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2．オフライン手法

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インターネットを介して行うテストマーケティングのオンライン手法について紹介します。

①オンラインアンケート

インターネットのアンケートでVOCを収集する手法です。

狙っているターゲットに対しアンケートをとります。

回答しやすい質問で出来るだけ多くの回答を収集することがポイントです。

②Webモニター

ホームページでモニターを募り、モニター希望者へ商品やサービスを提供し、VOCを回収する手法です。

モニターの条件などを明確にして募ることで、より有益な意見を回収することができます。

③SNS

Instagram、Twitter、FacebookなどのSNSページで商品やサービスに関する投稿をして、PVやエンゲージメント、コメント内容などから消費者の反応を知る手法です。

④クラウドファンディング

クラウドファンディングは、もともとは商品やサービスの価値を感じた支援者から資金を調達するツールでしたが、近年はテストマーケティングの手法として活用される例が増えています。

まず、消費者が商品やサービスに対して何を求めているのかを図ることができます。

いざ販売する前に、コンセプトやアイデアの価値を世の中に問うことができ、消費者の反応を知ることができるというメリットがあります。

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3．まとめ

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前々回、前回、今回と3回に渡って、テストマーケティングの目的、手法について紹介してきました。

理屈の説明がメインではありましたが、どうでしたでしょうか？

日常の業務や就職・転職活動をより良くするための参考になれば幸いです。

最後まで読んでいただきありがとうございました！

商品企画・開発関連の業務従事者、就職・転職活動中の方必見！テストマーケティングのオフライン手法についてご紹介

こんにちは！しょ〜です✨

前回は開発で実体化した商品やサービスを本格販売する前に、世の中で試していくテストマーケティングについて概要と目的を紹介させていただきました。

（https://milky-way-galaxy.hatenablog.com/entry/2020/03/30/141230）

今回は、引き続きテストマーケティングついて、具体的な手法について紹介していきます。

目次

1．テストマーケティングの具体的手法

2．オフライン手法

　①ホームユーステスト

　②会場テスト

　③店舗テスト

3．まとめその①

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1．テストマーケティングの具体的手法

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テストマーケティングとは、販売する前に、特定の地域やユーザーに対してトライアル的に販売を行い、VOCや市場の反応収集・課題の洗い出しを経て本格販売に移行する手法です。

具体的な手法として、大きく分けると

インターネットを介さないオフラインテストと

インターネットを介するオンラインテストの2種類があります。

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2．オフライン手法

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インターネットを介さないオフラインテストの手法について紹介します。

①ホームユーステスト

いわゆるモニター調査と呼ばれているものです。

この調査の可否は業界や商材にもよりますが、サンプルを家庭に配布し、使い心地などのVOCを収集する手法です。

調査には新規顧客を対象としたものと、既存顧客を対象としたものの2タイプがあります。

◎新規顧客タイプ

見込みの新規顧客に対しテスト販売を行い、反応を見ます。

新規顧客のため、幅広く客観性の高い評価が得られるメリットがありますが、本格販売前に、競合他者に認知されてしますというデメリットがあります。

◎既存顧客タイプ

既存顧客に対してメールマガジンなどで商品やサービスの告知をし、テスト販売します。

閉鎖的な環境でのテストのため、競合他者に認知されてしまう可能性は少ないのですが、対象者が限られてしまい、幅広い意見が集まりにくく、客観性が低くなるデメリットもあります。

②会場テスト

調査対象となる顧客を会場に集め、新商品・サービスに関するVOCを収集する手法です。

事前に告知をかけて参加者を会場に集めるケースと

当日呼びかけて行うストリートキャッチの2種類があります。

③店舗テスト

特定の地域で本格販売と同じ状況でテストを行う手法です。

中規模都市などに対して、広告・PRなどを本格販売と同様に行なって期間限定で販売するやり方です。特定の地域での結果を踏まえて全国へ横展開する流れで、需要やターゲットとしてできるだけイレギュラーでない地域を選びます。

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3．オフライン手法のまとめ

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ここまでがテストマーケティングのオフライン手法の紹介です。

もう一つのインターネットを介してテストするオンラインマーケティングについて、次回紹介していきたいと思います。

商品企画・開発関連の業務従事者、就職・転職活動中の方必見！テストマーケティングの目的をご紹介

こんにちは！しょ〜です✨前回は商品やサービスの企画→開発についての役割を紹介させていただきました。

（https://milky-way-galaxy.hatenablog.com/entry/2020/03/08/161526）

今回は、開発で実体化したものを実際に世の中で試していくテストマーケティングについて3回に渡って紹介していきます。

目次

1．テストマーケティングとは

2．目的

　①リスクのミニマイズ

　②ターゲットの明確化

　③プロモーションの最適化

3．前半のまとめ

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1．テストマーケティングとは

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新商品や新サービスを実体化した後、世の中で販売する前に行うのがテストマーケティングです！

販売する前に、特定の地域やユーザーに対してトライアル的に販売を行い、VOCや市場の反応収集・課題の洗い出しを経て本格販売に移行する手法です。

テストマーケティングの結果を踏まえて、客観的に物事を見ることができ、販売に移行する/しない・改良をする・計画を見直すなどの軌道修正が取れるため、計画の効果と精度を高めることができます。

テストマーケティングを行う目的は大きく分けて3つあり、事前に販売リスクのミニマイズ、ターゲットの明確化、プロモーションの最適化が図れます。

いざ販売し大量生産をし始める前に、消費者が必要とする商品・サービス、方向性が合っているかの事前確認をすることで、大きく3つありますので紹介していきます。

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2．目的

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① リスクのミニマイズ

新商品や新サービスの販売では大量生産をします。

これは、大量生産することで原価を抑え、損益分岐点を低減させて利益が確保しやすくすることが狙いですが、同時に販売量を確保できなければ在庫を抱えるリスクがあります。

また、損失が発生したり、投資額が回収できなくなるリスクもありますので、テストマーケティングにより、これらのリスクを低減することが目的の一つです。

② ターゲットの明確化

商品やサービスを企画する際に、市場調査などからターゲットを設定することが多いです。

ターゲットに響くものが受け入れられるため、

最初の企画で狙ったターゲット層に本当に響くのかを確認しなければ、いざ販売を開始したときに狙ったように受け入れられないといった状況に陥りかねません。

テストマーケティングを通じて、ターゲット層が正しいのか、あるいは売れるターゲット層はどこなのかも確認することができます。

③ プロモーションの最適化

商品やサービスを販売する際のプロモーションも、テストマーケティングの一環として取り組むことで、消費者の反応を事前に知ることができます。

認知度や印象など、収集した情報から販売する際のプロモーションに生かして最適化することに繋がります。

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3．目的のまとめ

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ここまでがテストマーケティングの目的についてです。

概要と目的がわかったところで、

どのような具体的な手法でテストマーケティングを実施していくのか、

次回紹介していきたいと思います。

読んでいただきありがとうございました。

商品企画・開発関連の業務従事者、就職・転職活動中の方必見！企画と開発の目的と区分けをご紹介

こんにちは！しょ〜です✨

今年から初めての商材の企画業務を行なっていますが、その中で新商品のテスト管理（本格的な商品化までのフォロー）を主に任されることになりました！！

上司曰く、全体を統括する役割を求めているそう！

もちろん同じ社内といっても商材ごとでプロセスに違いはあるので、

この機会に、一般的な新商品立ち上げの業務プロセスを調べましたので説明していきたいと思います！

今回は、新商品や新サービスを世の中に出す時に行う役割について紹介していきます

目次

1．企画と開発

2．実施事項と注意点

3．まとめ

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1．企画と開発

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新商品や新サービスを世の中に提供し続ける前にまず当たり前ですが「新商品・新サービスを作ること」が必要です！

そして、新商品・新サービスを作るためには企画と開発の2つがあります。

企画とは、新商品や新サービスで達成したい目標・イメージ、そして実現の計画を決めることです。端的にいうと、コンセプトやイメージを生み出す役割です。

開発は、知見や能力、設備、体制などを活用して新たなものを実用化させることです。コンセプトやイメージを実際に商品やサービスといった形にする職務です。

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2．実施事項と注意点

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企画者がコンセプトやイメージ・計画を決め、開発者が形にする。つまり、企画と開発の両者の連動無くして新商品・新サービスの実体化は成り立ちません。

また、昨今の叫ばれているのは、企業の利益は顧客ニーズを満たす（困りごとを解決する）観点からの商品・サービス提供の対価であることです。

つまり、大抵の流れは、上記のような企画→開発の流れであることが多いと思います。

企画としては、顧客ニーズから来るコンセプトやイメージを決めるため、実体化が困難であっても基本的には企画業務として成り立ちます。

しかし、具現化できて市場に出回るものでなければ、販売にはつながらず、事業としては成り立ちません。

よって、企画した商品やサービスが開発が具現化できてこそ販売が可能になり、事業として成り立つ土台ができるのです。

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3．まとめ

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今回は、事業における商品化やサービス化する際の企画と開発について違いを含めて紹介しました。

大枠の説明でしたが、どうでしたでしょうか？

日常の業務や就職・転職活動をより良くするための参考になれば幸いです。

最後まで読んでいただきありがとうございました！

企画・タスクをガンガン推進する！上司の説得・攻略の仕方♪

今年から新しい職場で奮闘中のしょー✨です！

先週、先々週と、2回に渡って、「優先順位付け」について書かせていただきました！

優先を付けながら、タスクをこなしていく！

日常業務を回す工程が出来上がったことになり、

それらをオンタイムで実行していくことがこれから取り組むことになります！

オンタイムで実行していくために必要なことに、

上司を説得する！ということが、キーポイントになってきますので、

お話ししたいと思います！

どんな部署でも、まず上司がいてさらにその上司にも上司がいます！

そして、現場を知っている担当者である我々がいます！

情報量を持って、ロジックを組み立て、企画の重要性を説明して、上司の承認を得て完了させる！

このサイクルをうまく回すことで1つの業務の区切りがつき、あとはその繰り返しをしていくことがオンタイムでタスクを進めることにつながります！

＜意識したいポイント＞

上司からの理不尽なダメ出しが返ってきて、企画の提案がストップしてしまうことがありませんか？

正しい理由であれば納得ですが、的外れな返事が返って来たり、これは実は、自分の説明の仕方に原因があったりすることが多いです！

◎企画の道筋・重要項目を正しく伝える

肝心な部分の誤解を排除することで、説得力が付与されて、成果が明確になったり、より的確な質問を引き出したりすることができます！

つまり前進させたりより良くするための質問を引き出すのは自分ということです！

因果関係を明らかにし、企画の行動と結果成果の提示がポイントです！

◎上司が置かれている立場を理解する

上司が置かれている立場から、提案のポイントが見えて来ます！

3つあります！

1、上司の部下は自分以外にもいる

上司というのはいわゆるマネージャーです！

あなたを含めて、複数の担当者をマネジメントしています！

つまり、物理的に一人一人の企画に関わる時間は短くなります！

上司は私たち担当者に比べて、企画に関わる生の情報・現場の情報が乏しく、担当者の方が圧倒的に豊富であることが見えて来ます！

会議や統括に追われて、現場の生の情報が不足していると感じているマネジメント層は意外と多いです！

現場に最も近い利点を生かして、上司を圧倒して行きましょう！！

もし上司の方が良く知っていると感じている人は、自分へのフィードバックだと思って、行動を変えましょう！

2、上司も自分の上司に説明する

企画を推進するためには、自分が上司に説明すると同じように、上司もさらに上司に説明する必要があります！

確信を持って上司も説明したいので、部下に対してロジックと裏付け情報を求めます！

皆さんの上司が、皆さんの企画にあれこれ指摘するのは、上司がさらに上司に説得するためのロジックと裏付けを確認していると考えましょう！

3、相手が知らないことで興味を持たせる

相手が知らない情報には付加価値があります！

その相手が興味のあるテーマについてなら尚更です！

知らない情報を提供することが大切になって来ます！

具体的にいうと、上司が知っているそのテーマの情報は、あくまでも編集された二次情報からということです！

担当者は、上司にはできないフットワークと情報量を生かして、テーマに関する一次情報を仕入れることができます！

関係者に話を聞き、企画の仮設の裏付けとして説明をすることができます！

それを聞いた上司は納得度も違うはずです！

以上、上司を説得するためのポイントでした！

これらを意識することで、確信をもって上司に話をすることができます！！

効果的なのでおすすめします！！